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分类：行业资讯 发布日期:2020/9/11 10:30:45 浏览次数：751 [返回]
为什么现在市面上“南极人”的商标品牌越来越常见，已经不仅仅局限于内衣的范畴中，甚至在搜索食品、男装、女装、家纺、居家日用品等相关商品的时候，也会出现南极人的踪迹，这到底是怎么一回事，难道是南极人的经营范围已经扩充到这么大了吗？
其实不然。据“南极人”官网显示，2008年，“南极人”开启品牌授权商业模式，简单来说就是，南极人不生产商品，只是吊牌的搬运工。换一个理解方式就是只要商家肯付授权费，万物皆可“南极人”。
客观地说，服装厂转型走品牌授权的轻资产模式，无可厚非，无论是国内还是国外，都有不少企业在做。但是，品牌授权绝不等于卖吊牌，如果背后的品控跟不上，就无异于是自砸招牌。
这么些年来从市场反馈看，南极人的品控，早就已经不受控制，其中质量参差不齐。在过去几年中，南极人十数次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒，其均有产品上质检黑榜。其中，有5次是原国家质检总局、现国家市场监督管理总局进行的国检。
很显然，一方面是轻率地“一手交钱一手授权”，另一方面是授权产品屡屡登上质检黑榜，这样一种不良循环，若不被遏制，最后必然连累“南极人”这个品牌的市场声誉，从而在根本上伤害品牌授权模式的根基。
理想状态下的品牌授权，绝不只是向其他产品卖吊牌和商标这么简单，而是包括一整套的品牌理念和质量体系的输出。但逐步告别生产、销售一线，“南极人”对于授权产品的品控能力到底有多强，甚至说有没有品控，的确让人生疑。要知道，它所授权的产品，已远超过去自己的主业范畴，且公司合作供应商总数超千家。这种跨界范围和规模的快速扩充，本身就是对品控能力的巨大考验。
就整个市场的良性发展来看，只卖吊牌而忽视品控的授权模式也不值得提倡。在授权的时候只有将自身企业之前的经营模式以及生产产品的方法多少告知被授权的企业，这样才能保证企业在市场中销售的产品质量与品牌相协调，否则在长久的商标品牌授权模式下，“南极人”会因为带给消费者的体验不好而造成后期一系列商标品牌的声誉问题。
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